OS NOSOS GUIEIROS:
- Xosé Velo Mosqueira
- Eduardo Meilán Sánchez
- Gonzalo Gómez Caridad
- Xoán Manuel Xiráldez Pérez
- Celso Emilio Ferreiro
Os que loitaron toda unha vida, os imprescindíbels.
martes, 8 de noviembre de 2011
PROGRAMA Y TRANSVERSALIDAD (versión 3)
El juego está trancado. (Parte II)
Desatrancado el juego con imaginación
PROGRAMA Y TRANSVERSALIDAD (versión 3)
Casi cincuenta años de tradición de la participación de las planchas no pasan en vano, por un lado se han ido consolidado dos únicas alternativas que polarizaron la votación haciendo imposible el surgimiento de otra alternativa electoral, tan necesaria para que los órganos electivos cumplan a cabalidad con sus funciones. Pero por otro lado el tiempo transcurrido ha ido llevando a las candidaturas a una inercia y a un cierre sobre si mismas donde se repiten hasta la saciedad, como lo prueban las candidaturas presentadas en los últimos años, y que no propician la inclusión de la inmensa cantidad de socios y socias que pueden aportar nuevas propuestas y renovadas energías. Basta con leer los nombres de los candidatos, de la 1 y de la 2, y veremos nombres que se repiten interminablemente.
Pareciera que el futuro de la HGV estuviera condenado a perpetuar esta situación, lo cual carece de todo sentido en una sociedad de tanta gente como la nuestra, es obvio que se necesita contar con nuevas vías de participación.
Desde luego que esto se intento en el pasado y diversas propuestas electorales no prosperaron más allá de dos o tres periodos, ¿el motivo?, seguramente no fue uno solo, la falta persistencia producto de la falta de convicción, fue uno de ellos, pero probablemente el más importante es que no aportaban ninguna nueva propuesta, se limitaban a proceder como las candidaturas antiguas, sin aportar innovación alguna, y claro está, se fueron agotando, pues carecían de discurso innovador y actual.
Las candidaturas actuales se limitan a buscar entre si mismas candidatos, rotando y enrocando puestos en una forma que evidencia su incapacidad para incluir el inmenso tejido social. Una vez que han determinado que personas participan empiezan “a ver que hacemos”. En lugar de proponer las personas adecuadas para un proyecto, hacen un proyecto, cuando lo hacen, para unas personas.
HAY QUE ROMPER CON ESTO. En primer término es necesario establecer las líneas de actuación, que necesariamente tienen que basarse en los objetivos de la sociedad. Establecidas éstas, hay que proceder a elaborar un programa que aborde dos puntos:
1/Programa centrado en tres aspectos:
A/ Las políticas sociales que permitan la realización de los objetivos establecidos en el estatuto y su carácter gallego, que deben ser la parte fundamental de la actuación del Consejo Directivo.
B/ Las políticas administrativas que permitan enfrentar la situación económica de la HGV (muy grave en la actualidad), enfrentando los problemas a corto plazo y elaborando una planificación de la gestión.
C/ Adecuar las estructuras organizativas de la Sociedad a las necesidades y posibilidades que implica actualmente, hay que tener en cuanta que la última reforma de las estructuras administrativas data de 1980, cuando se establecieron los órganos electivos por representación proporcional.
Este programa no puede ser improvisado ni producto de iluminados o visionarios, el programa tiene que ser trabajado en consulta constante con el tejido social, abierto a modificaciones y aportes que permita incluir diferentes propuestas, siempre dentro del marco de las líneas de actuación.
Entonces, PRIMER PUNTO: Líneas de actuación y programa.
2/El segundo punto consiste en conversar, captar,… las personas que asuman la propuesta tanto en sus líneas de actuación como en su programa. Personas que deben contar con las siguientes características: IDENTIDAD, CAPACIDAD, IMPLICACION, COMPROMISO (I+C+I+C). Para esto es necesario superar las fronteras de las planchas, su endogamia, construir candidaturas en función del programa y no a la inversa, seleccionando las personas por su I+C+I+C, sin importar su adscripción a la 1 o a la 2 o su independencia, es lo que se llama una candidatura transversal, con personas procedentes de los diversos colectivos y sectores de la HGV.
SEGUNDO PUNTO: candidatura transversal.
Es así como teniendo el PROGRAMA como elemento fundamental frente al presidencialismo providencialista, que no sabemos que va hacer y termina haciendo cualquier cosa, como derribar un restaurante gallego para sustituirlo por una pizzería italiana, debemos CONVOCAR A LOS SOCIOS Y SOCIAS A VOTAR POR UN PROGRAMA, para ser ejecutado por una CANDITATURA TRANSVERSAL QUE REUNA Y REFLEJE LA DIVERSIDAD Y PLURALIDAD DE NUESTRA SOCIEDAD.
La propuesta a los socios debe ser el PROGRAMA en primer lugar, y los candidatos en segundo lugar.
Desatrancado el juego con imaginación
PROGRAMA Y TRANSVERSALIDAD (versión 3)
Casi cincuenta años de tradición de la participación de las planchas no pasan en vano, por un lado se han ido consolidado dos únicas alternativas que polarizaron la votación haciendo imposible el surgimiento de otra alternativa electoral, tan necesaria para que los órganos electivos cumplan a cabalidad con sus funciones. Pero por otro lado el tiempo transcurrido ha ido llevando a las candidaturas a una inercia y a un cierre sobre si mismas donde se repiten hasta la saciedad, como lo prueban las candidaturas presentadas en los últimos años, y que no propician la inclusión de la inmensa cantidad de socios y socias que pueden aportar nuevas propuestas y renovadas energías. Basta con leer los nombres de los candidatos, de la 1 y de la 2, y veremos nombres que se repiten interminablemente.
Pareciera que el futuro de la HGV estuviera condenado a perpetuar esta situación, lo cual carece de todo sentido en una sociedad de tanta gente como la nuestra, es obvio que se necesita contar con nuevas vías de participación.
Desde luego que esto se intento en el pasado y diversas propuestas electorales no prosperaron más allá de dos o tres periodos, ¿el motivo?, seguramente no fue uno solo, la falta persistencia producto de la falta de convicción, fue uno de ellos, pero probablemente el más importante es que no aportaban ninguna nueva propuesta, se limitaban a proceder como las candidaturas antiguas, sin aportar innovación alguna, y claro está, se fueron agotando, pues carecían de discurso innovador y actual.
Las candidaturas actuales se limitan a buscar entre si mismas candidatos, rotando y enrocando puestos en una forma que evidencia su incapacidad para incluir el inmenso tejido social. Una vez que han determinado que personas participan empiezan “a ver que hacemos”. En lugar de proponer las personas adecuadas para un proyecto, hacen un proyecto, cuando lo hacen, para unas personas.
HAY QUE ROMPER CON ESTO. En primer término es necesario establecer las líneas de actuación, que necesariamente tienen que basarse en los objetivos de la sociedad. Establecidas éstas, hay que proceder a elaborar un programa que aborde dos puntos:
1/Programa centrado en tres aspectos:
A/ Las políticas sociales que permitan la realización de los objetivos establecidos en el estatuto y su carácter gallego, que deben ser la parte fundamental de la actuación del Consejo Directivo.
B/ Las políticas administrativas que permitan enfrentar la situación económica de la HGV (muy grave en la actualidad), enfrentando los problemas a corto plazo y elaborando una planificación de la gestión.
C/ Adecuar las estructuras organizativas de la Sociedad a las necesidades y posibilidades que implica actualmente, hay que tener en cuanta que la última reforma de las estructuras administrativas data de 1980, cuando se establecieron los órganos electivos por representación proporcional.
Este programa no puede ser improvisado ni producto de iluminados o visionarios, el programa tiene que ser trabajado en consulta constante con el tejido social, abierto a modificaciones y aportes que permita incluir diferentes propuestas, siempre dentro del marco de las líneas de actuación.
Entonces, PRIMER PUNTO: Líneas de actuación y programa.
2/El segundo punto consiste en conversar, captar,… las personas que asuman la propuesta tanto en sus líneas de actuación como en su programa. Personas que deben contar con las siguientes características: IDENTIDAD, CAPACIDAD, IMPLICACION, COMPROMISO (I+C+I+C). Para esto es necesario superar las fronteras de las planchas, su endogamia, construir candidaturas en función del programa y no a la inversa, seleccionando las personas por su I+C+I+C, sin importar su adscripción a la 1 o a la 2 o su independencia, es lo que se llama una candidatura transversal, con personas procedentes de los diversos colectivos y sectores de la HGV.
SEGUNDO PUNTO: candidatura transversal.
Es así como teniendo el PROGRAMA como elemento fundamental frente al presidencialismo providencialista, que no sabemos que va hacer y termina haciendo cualquier cosa, como derribar un restaurante gallego para sustituirlo por una pizzería italiana, debemos CONVOCAR A LOS SOCIOS Y SOCIAS A VOTAR POR UN PROGRAMA, para ser ejecutado por una CANDITATURA TRANSVERSAL QUE REUNA Y REFLEJE LA DIVERSIDAD Y PLURALIDAD DE NUESTRA SOCIEDAD.
La propuesta a los socios debe ser el PROGRAMA en primer lugar, y los candidatos en segundo lugar.
PROGRAMA Y TRANSVERSALIDAD (versión 2)
El juego está trancado (parte II)
Desatrancando el juegon con imaginación:
PROGRAMA Y TRANSVERSALIDAD (versión 2)
A nadie se le escapa que la capacidad de las dos candidaturas tradicionales (planchas 1 y 2) para aportar nuevas perspectivas, tanto programáticas como humanas, a la sociedad está agotada. Prueba de ello es la constante reincidencia de las candidaturas, basta una mirada a las de los últimos años para ver como se repiten constantemente las mismas personas, unas para ganar y otras para perder, pero ni los “unos” ni los “doses” son capaces de hacer propuestas innovadoras.
Es pues imprescindible y urgente construir nuevas vías de participación para renovar y abrir puertas a las muchas personas capaces que tiene nuestra Sociedad, y para las cuales los “cogollos” de las planchas representan un freno, un muro insalvable, en definitiva, han trancado el juego.
Son muchos los electores que no votan, que no participan, y de los dos mil escasos que votan muchos de ellos lo hacen por sentido del deber y respondiendo a compromisos personales o por tradición. Obviamente este panorama obliga a buscar nuevas propuestas. Está claro que lo primero es entender la necesidad que tiene la Sociedad de que un mayor número de sus socios y socias se impliquen e interesen en la gestión de la Sociedad, pero también es cierto que nuestra Sociedad, como todas, es plural y diversa, luego, definida esta necesidad, se plantea el como solventarla dentro de estos parámetros.
La vía está clara, es necesario acudir a esa enorme mayoría de socios y socias que no votan para convocarlas a construir una nueva alternativa, también es importante convocar a todas las personas que aún cuando forman parte de los votantes, no son tomados en cuenta debido a la endogamia que practican los cogollos de las planchas. Para ello es necesario aportar un nuevo concepto: la TRANSVERSALIDAD, es decir siguiendo los principios de I+C+I+C (Identificación+Capacidad+Implicación+Compromiso) invitar a todas las personas interesadas en el devenir de la sociedad a la construcción de este nuevo proyecto.
Pero además de la obvia necesidad de integrar e incluir nuevos factores humanos es necesario el “como” y “para que”, la respuesta a ambos interrogantes nos la da el PROGRAMA, he aquí el elemento vital, fundamental de todo proyecto social. Hacer de la identificación con el programa el cemento que una las personas de diversos sectores y pensamientos en torno a unos objetivos comunes. Esto pareciera algo elemental y lógico pero la realidad nos dice que para nada es lo normal, lo normal es que los “cogollos” de ambas planchas se reparten los cargos y después se ponen a pensar a ver que se les ocurre para proponer a la Sociedad, y últimamente no se les ocurre mucho, salvo la transformación de un restaurante gallego en una pizzería italiana, como si en Caracas no hubiera bastantes pizzerías.
Hay que romper con esta forma de proceder, EN ESTE NUEVO PROYECTO EL PROGRAMA PRECEDE A LA CANDIDATURA, el programa es fruto de las consultas a los factores sociales y a las personas socialmente activas, en el proceso de elaboración y depuración del programa se capta y se integran las personas que reúnen las características requeridas I+C+I+C, de esta manera entra en juego la TRANSVERSALIDAD, que consiste en unir en torno a un programa a las personas que se identifiquen con él, más allá de la plancha a la que pertenezcan(*) o de su independencia de criterio.
La TRANSVERSALIDAD es la herramienta que permite la apertura de un proyecto a la Sociedad, y la integración e inclusión de los diversos factores humanos que forman nuestra Sociedad, plural y diversa en pensamiento, pero gallega en identidad y carácter.
(*)El estatuto social de la Hermandad Gallega de Venezuela, no impide que una persona pueda formar parte de una o más candidaturas.
Desatrancando el juegon con imaginación:
PROGRAMA Y TRANSVERSALIDAD (versión 2)
A nadie se le escapa que la capacidad de las dos candidaturas tradicionales (planchas 1 y 2) para aportar nuevas perspectivas, tanto programáticas como humanas, a la sociedad está agotada. Prueba de ello es la constante reincidencia de las candidaturas, basta una mirada a las de los últimos años para ver como se repiten constantemente las mismas personas, unas para ganar y otras para perder, pero ni los “unos” ni los “doses” son capaces de hacer propuestas innovadoras.
Es pues imprescindible y urgente construir nuevas vías de participación para renovar y abrir puertas a las muchas personas capaces que tiene nuestra Sociedad, y para las cuales los “cogollos” de las planchas representan un freno, un muro insalvable, en definitiva, han trancado el juego.
Son muchos los electores que no votan, que no participan, y de los dos mil escasos que votan muchos de ellos lo hacen por sentido del deber y respondiendo a compromisos personales o por tradición. Obviamente este panorama obliga a buscar nuevas propuestas. Está claro que lo primero es entender la necesidad que tiene la Sociedad de que un mayor número de sus socios y socias se impliquen e interesen en la gestión de la Sociedad, pero también es cierto que nuestra Sociedad, como todas, es plural y diversa, luego, definida esta necesidad, se plantea el como solventarla dentro de estos parámetros.
La vía está clara, es necesario acudir a esa enorme mayoría de socios y socias que no votan para convocarlas a construir una nueva alternativa, también es importante convocar a todas las personas que aún cuando forman parte de los votantes, no son tomados en cuenta debido a la endogamia que practican los cogollos de las planchas. Para ello es necesario aportar un nuevo concepto: la TRANSVERSALIDAD, es decir siguiendo los principios de I+C+I+C (Identificación+Capacidad+Implicación+Compromiso) invitar a todas las personas interesadas en el devenir de la sociedad a la construcción de este nuevo proyecto.
Pero además de la obvia necesidad de integrar e incluir nuevos factores humanos es necesario el “como” y “para que”, la respuesta a ambos interrogantes nos la da el PROGRAMA, he aquí el elemento vital, fundamental de todo proyecto social. Hacer de la identificación con el programa el cemento que una las personas de diversos sectores y pensamientos en torno a unos objetivos comunes. Esto pareciera algo elemental y lógico pero la realidad nos dice que para nada es lo normal, lo normal es que los “cogollos” de ambas planchas se reparten los cargos y después se ponen a pensar a ver que se les ocurre para proponer a la Sociedad, y últimamente no se les ocurre mucho, salvo la transformación de un restaurante gallego en una pizzería italiana, como si en Caracas no hubiera bastantes pizzerías.
Hay que romper con esta forma de proceder, EN ESTE NUEVO PROYECTO EL PROGRAMA PRECEDE A LA CANDIDATURA, el programa es fruto de las consultas a los factores sociales y a las personas socialmente activas, en el proceso de elaboración y depuración del programa se capta y se integran las personas que reúnen las características requeridas I+C+I+C, de esta manera entra en juego la TRANSVERSALIDAD, que consiste en unir en torno a un programa a las personas que se identifiquen con él, más allá de la plancha a la que pertenezcan(*) o de su independencia de criterio.
La TRANSVERSALIDAD es la herramienta que permite la apertura de un proyecto a la Sociedad, y la integración e inclusión de los diversos factores humanos que forman nuestra Sociedad, plural y diversa en pensamiento, pero gallega en identidad y carácter.
(*)El estatuto social de la Hermandad Gallega de Venezuela, no impide que una persona pueda formar parte de una o más candidaturas.
PROGRAMA Y TRANSVERSALIDAD (versión 1)
El juego está trancado (parte II)
Desatrancando el juego con imaginación:
PROGRAMA Y TRANSVERSALIDAD (versión 1)
1-Las planchas de la HGV en su forma actual siguen siendo necesarias, gracias a ellas tenemos esta Sociedad, pero también es cierto que están atrapadas en un proceso de clara decadencia.
2-Los antiguos mapas ideológicos que servían para leer la sociedad en las décadas de los 60, 70 e incluso parte de los 80 ya no sirven para interpretar la realidad de una Sociedad como la nuestra que, como todo, ha evolucionado. Y no es que las planchas no hayan hecho un notable esfuerzo por avanzar, lo hicieron, y de hecho avanzaron pero siguen arrastrando un formato que forma parte de su ADN, y que se refleja básicamente en dos características: su carácter cerrado y sus vinculaciones partidistas. Estas dos características lastran su capacidad de apertura a la sociedad, debido a los “filtros”, prejuicios, amiguismo y otras características, muy propias del ser humano, por cierto. No obstante las planchas seguirán jugando un papel fundamental en el desarrollo de la Sociedad nutriéndola de recursos humanos para gestionar su administración.
3-Pero este análisis nos lleva a la conclusión de que se precisa un revulsivo social y electoral, que rompa con las taras y sea capaz de proponerle a la Sociedad un nuevo concepto de candidatura para administrarla.
4-Las planchas actuales, aplicados filtros y demás, eligen su candidatura y esta es su principal preocupación, obviamente tampoco precisan mucho más, pues su larga trayectoria permite que los socios conozcan perfectamente las orientaciones de una y otra, saben a que intereses responden y prácticamente no hace falta más nada. Es por ello que uno de los dos factores sobre los que debe basarse una propuesta alternativa consiste en proceder de forma contraria, el PROGRAMA tiene que ser el elemento fundamental para someter a la consideración de los socios, que el socio vote por un programa más que por una o varias personas.
5-El segundo factor: Es obvio que para aplicar un programa a la gestión de la Sociedad es necesario contar con personas dispuestas a llevarlo adelante, las cuales deben reunir las siguientes características Identificación, Capacidad, Implicación y Compromiso (I+C+I+C) tanto con la Sociedad como con el programa propuesto, es decir las personas se seleccionan en función de su idoneidad para aplicar el programa,
Por tanto ES EL PROGRAMA EL QUE DETERMINA LA CANDIDATURA Y NO AL REVES.
Esto implica necesariamente abrir la candidatura a toda la Sociedad incorporando personas procedentes de todos los ámbitos, incluidas ambas planchas, este procedimiento se llama TRANSVERSALIDAD.
PROGRAMA Y TRANSVERSALIDAD son los elementos claves con los que podemos ofrecer a la Sociedad una candidatura, plural, diversa, participativa, incluyente, abierta a todos los sectores de la Sociedad sin lastres del pasado, sin compromisos ajenos a la sociedad ni filtros partidistas, centrada en la HERMANDAD, como lo que es, GALLEGA y de VENEZUELA.
EL PROGRAMA OBLIGA A DEFINIR EL PERFIL DE LA CANDIDATURA
LA TRANSVERSALIDAD PERMITE LA INCORPORACIÓN DE SOCIOS DE DIVERSOS AMBITOS.
Desatrancando el juego con imaginación:
PROGRAMA Y TRANSVERSALIDAD (versión 1)
1-Las planchas de la HGV en su forma actual siguen siendo necesarias, gracias a ellas tenemos esta Sociedad, pero también es cierto que están atrapadas en un proceso de clara decadencia.
2-Los antiguos mapas ideológicos que servían para leer la sociedad en las décadas de los 60, 70 e incluso parte de los 80 ya no sirven para interpretar la realidad de una Sociedad como la nuestra que, como todo, ha evolucionado. Y no es que las planchas no hayan hecho un notable esfuerzo por avanzar, lo hicieron, y de hecho avanzaron pero siguen arrastrando un formato que forma parte de su ADN, y que se refleja básicamente en dos características: su carácter cerrado y sus vinculaciones partidistas. Estas dos características lastran su capacidad de apertura a la sociedad, debido a los “filtros”, prejuicios, amiguismo y otras características, muy propias del ser humano, por cierto. No obstante las planchas seguirán jugando un papel fundamental en el desarrollo de la Sociedad nutriéndola de recursos humanos para gestionar su administración.
3-Pero este análisis nos lleva a la conclusión de que se precisa un revulsivo social y electoral, que rompa con las taras y sea capaz de proponerle a la Sociedad un nuevo concepto de candidatura para administrarla.
4-Las planchas actuales, aplicados filtros y demás, eligen su candidatura y esta es su principal preocupación, obviamente tampoco precisan mucho más, pues su larga trayectoria permite que los socios conozcan perfectamente las orientaciones de una y otra, saben a que intereses responden y prácticamente no hace falta más nada. Es por ello que uno de los dos factores sobre los que debe basarse una propuesta alternativa consiste en proceder de forma contraria, el PROGRAMA tiene que ser el elemento fundamental para someter a la consideración de los socios, que el socio vote por un programa más que por una o varias personas.
5-El segundo factor: Es obvio que para aplicar un programa a la gestión de la Sociedad es necesario contar con personas dispuestas a llevarlo adelante, las cuales deben reunir las siguientes características Identificación, Capacidad, Implicación y Compromiso (I+C+I+C) tanto con la Sociedad como con el programa propuesto, es decir las personas se seleccionan en función de su idoneidad para aplicar el programa,
Por tanto ES EL PROGRAMA EL QUE DETERMINA LA CANDIDATURA Y NO AL REVES.
Esto implica necesariamente abrir la candidatura a toda la Sociedad incorporando personas procedentes de todos los ámbitos, incluidas ambas planchas, este procedimiento se llama TRANSVERSALIDAD.
PROGRAMA Y TRANSVERSALIDAD son los elementos claves con los que podemos ofrecer a la Sociedad una candidatura, plural, diversa, participativa, incluyente, abierta a todos los sectores de la Sociedad sin lastres del pasado, sin compromisos ajenos a la sociedad ni filtros partidistas, centrada en la HERMANDAD, como lo que es, GALLEGA y de VENEZUELA.
EL PROGRAMA OBLIGA A DEFINIR EL PERFIL DE LA CANDIDATURA
LA TRANSVERSALIDAD PERMITE LA INCORPORACIÓN DE SOCIOS DE DIVERSOS AMBITOS.
As dúas patrias dos galegos e das galegas de Venezuela.
Editorial: As dúas patrias dos galegos e das galegas de Venezuela.
A bi-inter-culturalidade.
A Comunidade Galega da Venezuela, como todas as comunidades galegas das Américas, ten dúas Patrias, hai quen non entende esto, ala eles, pero é así. Venezuela é a nosa patria, o país no que vivimos a maior parte da nosa vida, ou cando menos a etapa máis “produtiva”, na que fixemos a nosa familia, na que naceron e criamos os nosos fillos e fillas, na que medran os nosos netos e netas; pero Galiza tamén é a nosa patria, a do noso orixe, a que garda os osos dos nosos pais, dos nosos antepasados, a que nos da a identidade, e á que non estamos dispostos a renunciar.
Tamén teñen dúas patrias os nosos descendentes que naceron nesta Terra de Graza, que asumen a identidade dos seus pais, dos seus avós, os que incorporan á riqueza da su cultura venezuelana a riqueza da cultura galega dos seus devanceiros.
Somos unha comunidade bi-inter-cultural.
E por ese motivo, porque non renunciamos a ningunha das dúas, porque as queremos por igual, porque somos produto de ámbalas dúas, é que o mes de Xullo ten un significado tan importante para nós.
O día 5 de Xullo é o día da Independencia da Venezuela, e o 25 de Xullo é o Día da Patria Galega, pero non rematan aí as coincidencias, pois as dúas figuras máis representativas de ámbalas dúas patrias, tamén teñen neste mes datas significativas, o día 15 é o cabodano de Rosalía e o 24 é o natalicio do Libertador Simón Bolívar, que como ben puxera en evidencia o noso inesquecíbel Pepe Sesto, tiña parte das súas orixes na nosa Terra, en concreto, no Pazo de Penaredonda, en Elviña, A Coruña. Non rematan aquí as coincidencias de datas significativas de Venezuela e Galiza nun mesmo mes do ano, pero das outras falaremos cando toque, xa que ámbalas dúas datas son tráxicas e marcaron o destino das nosas dúas Patrias.
Os vínculos entre Venezuela e Galiza son obvios, e máis obvios aínda, se é posíbel, nesta querida cidade na que vivimos, Santiago de León de Caracas, berce do Libertador desta nosa Patria venezuelana, e que tamén celebra o seu día o 25 de Xullo, en conmemoración daquel outro de 1567, en que esta cidade foi fundada por un galego da Galiza irredenta, Diego de Losada, que por algo ten o mesmo nome, Santiago, que o da capital da Galiza, e no seu escudo porta os símbolos xacobeos, a espada e a vieira.
Para rematar queremos facervos chegar a todas as galegas e a todos os galegos, por nacemento ou ascendencia, os nosos parabéns nesta data que como escribira na emigración o noso Castelao:
“é a festa maior da Galiza, a festa de todas as galegas e galegos…”
En Santiago de León de Caracas a 25 de xullo de 2011
Día da Patria Galega
Publicado no boletín Xente Galega do Día da Patria de 2011
A bi-inter-culturalidade.
A Comunidade Galega da Venezuela, como todas as comunidades galegas das Américas, ten dúas Patrias, hai quen non entende esto, ala eles, pero é así. Venezuela é a nosa patria, o país no que vivimos a maior parte da nosa vida, ou cando menos a etapa máis “produtiva”, na que fixemos a nosa familia, na que naceron e criamos os nosos fillos e fillas, na que medran os nosos netos e netas; pero Galiza tamén é a nosa patria, a do noso orixe, a que garda os osos dos nosos pais, dos nosos antepasados, a que nos da a identidade, e á que non estamos dispostos a renunciar.
Tamén teñen dúas patrias os nosos descendentes que naceron nesta Terra de Graza, que asumen a identidade dos seus pais, dos seus avós, os que incorporan á riqueza da su cultura venezuelana a riqueza da cultura galega dos seus devanceiros.
Somos unha comunidade bi-inter-cultural.
E por ese motivo, porque non renunciamos a ningunha das dúas, porque as queremos por igual, porque somos produto de ámbalas dúas, é que o mes de Xullo ten un significado tan importante para nós.
O día 5 de Xullo é o día da Independencia da Venezuela, e o 25 de Xullo é o Día da Patria Galega, pero non rematan aí as coincidencias, pois as dúas figuras máis representativas de ámbalas dúas patrias, tamén teñen neste mes datas significativas, o día 15 é o cabodano de Rosalía e o 24 é o natalicio do Libertador Simón Bolívar, que como ben puxera en evidencia o noso inesquecíbel Pepe Sesto, tiña parte das súas orixes na nosa Terra, en concreto, no Pazo de Penaredonda, en Elviña, A Coruña. Non rematan aquí as coincidencias de datas significativas de Venezuela e Galiza nun mesmo mes do ano, pero das outras falaremos cando toque, xa que ámbalas dúas datas son tráxicas e marcaron o destino das nosas dúas Patrias.
Os vínculos entre Venezuela e Galiza son obvios, e máis obvios aínda, se é posíbel, nesta querida cidade na que vivimos, Santiago de León de Caracas, berce do Libertador desta nosa Patria venezuelana, e que tamén celebra o seu día o 25 de Xullo, en conmemoración daquel outro de 1567, en que esta cidade foi fundada por un galego da Galiza irredenta, Diego de Losada, que por algo ten o mesmo nome, Santiago, que o da capital da Galiza, e no seu escudo porta os símbolos xacobeos, a espada e a vieira.
Para rematar queremos facervos chegar a todas as galegas e a todos os galegos, por nacemento ou ascendencia, os nosos parabéns nesta data que como escribira na emigración o noso Castelao:
“é a festa maior da Galiza, a festa de todas as galegas e galegos…”
En Santiago de León de Caracas a 25 de xullo de 2011
Día da Patria Galega
Publicado no boletín Xente Galega do Día da Patria de 2011
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